“从严治党，才能治好党;从严治党，关键是从严治吏”。贵州黔西南州把为官不为、懒政惰政、群众不满意的干部进行“召回”，通过集中培训、转岗、待岗等措施，让经过锻造的干部重回岗位，对转型不力的干部进行清退，促进干部作风转变。

　　这是贵州黔西南州普安县第五批“干部召回”培训班，参加学习的23名干部职工，要当一周的学生，学习怎样做合格的干部、怎样给老百姓干实事。他们之所以被召回，是因为上班懒散、办事推诿、没有按时完成任务、民主测评差。总之，过去觉得无伤大雅甚至司空见惯的小毛病，现在成了影响干部形象群众反映强烈的大问题，被很严肃地拎了出来。

　　县委书记农文海，亲自担任授课老师。坐在下面的学生，都是被召回的干部，其中就包括县里的三位局长，上下级用这种方式面对面，彼此都不舒服。

　　在黔西南州，“干部召回”制度并不绕开各单位的“一把手”。普安县工科局有7人被“召回”，他们的顶头上司，局长苏燚也得陪着去，理由是监管不力、负有连带责任。单位家风不正，当家的难辞其咎。

　　自尊心受伤害，面子挂不住，一面觉得小题大做，一面又觉得是组织上刻意为难自己，召回制度像一盆凉水，让一些干部打了个激灵。

　　小病早治总比无药可救强，违章早纠正总比出事故好。黔西南州的“干部召回”，精力不光放在了不合格干部的培训上。培训之后，如果个人兴趣、能力与原有岗位不对路的，还可以换个部门去发展。兴仁县林业局的林森，两年前因为当地撤乡并镇，调到了林业局。他虽然叫林森，却是不折不扣的森林“门外汉”，热情不足，积极性总打折扣。

　　在“干部召回”民主测评中，林森排在了倒数第二位，这就意味着要被“召回”。经过了培训，林森觉得岗位不适合，打算“转岗”。可是在兴仁县，你想转，也得在基层单位的负责人面前自我推荐，看人家投不投你票，这让40多岁的林森很难接受。

　　最终，林森转到了城南街道办做群众工作。他有14年的乡镇工作经验，和各种各样的人打交道是老本行，新岗位挺对他的胃口。

　　林森在新单位表现不错，经过跟踪考察后，他被纳入了晋升提拔的序列。干部召回脑筋换了，作风转了，好好干的人，老百姓会给好口碑，干部的前途反倒柳暗花明了。

　　从去年9月黔西南州实施“干部召回”制度以来，目前已经有1900多人被召回，其中处级干部26名，科级干部397名。经过培训，有1426人回到原来单位，84人转岗、67人待岗、51人被免职、36人被辞退。

　　产品不合格，需要召回;为官一任，群众不满意，同样也需要召回。贵州黔西南的做法，正是解决为官不正、为官不为、为官乱为的有效良方。建立召回制，重在解决一些干部作风不正、能力不足的问题。增强从政能力，提振精神状态，重新认识权力、责任和担当，坚定为人民服务的信念，禁得起这种历练，才能重新赢得老百姓的好口碑。